信頼出来る商品を提供しているのかと思いきや、ネットバンキング内容や暗証番号までもが
だだ漏れの状態になるというリスクがあるらしい。
ただ一番の問題はソフトバンクの体質そのもので、中国毒ギョーザ問題と対応が酷似している。

孫社長を窮地に追い込むソフトバンクのセキュリティ対策リスク
http://diamond.jp/series/machida/10037/?page=2
--------(ここから引用）
当社といたしましては、暗号技術が破られたという具体的な事実は一切認識しておりません。また、これまでにお客様からの被害の申告は全くございません」と問題の存在そのものに疑問を投げかけることで、事の重大さを矮小化し、対策の先送りを正当化しようとする態度を修正していない。
--------(引用ここまで）

あまりに放置していると認定取り消しになってしまうかもしれない。お金と人、どちらが優先なんでしょう。

NHKのクローズアップ現代で今日はインフラのファンド参入について語られていたんですが、
ちょっと参入方法がまずいような気がして仕方がなかったんで、思いを徒然書いてみたり。

高度成長期に配備された公共インフラ（ダム、電気、水道、ガス、道路、鉄道、とかいろいろ）は
建設から３０年あまりが経過し、補修・更新期を迎えているそうな。
何というか、道路でいわれた「荒廃するアメリカ」状態

しかし、税収が伸び悩み更新費用が出せない。ここにファンドが目をつけインフラを買収し、
REITの方式でファンドを設立し、年率５％くらいの配当金を投資家に出しているんだとか。

それでもファンド化に関していろいろな問題が出てくる。もともと公共設備。売却したあとに
転売されてしまわないか。はたまた設備の賃貸料がとても高い。前例のないものにいったいどんな比較をすればよいのかわからない。
売却した費用で更新費にあてる、というが本当に更新できるのか。とな。

NHKのスタッフが気づいたかどうか分からないが、このケースは詐欺に近い。なぜなら
１．REITじゃなければ公共施設を自治体から買い取らなくてもファンドは設立できる。修繕費をだすためにREIT方式を選択すること自体が間違い。

　ファンドが儲けたいのならIPOの形をとり株券なり、債権を売り出せばよい。税金で建てたものをわずか２０年で自治体の負債とする形をなぜとるのか。と思う。
　ファンドが５％の配当を投資家に出すということは、１００％／年５％＝２０年で投資資金は回収される。それ以降は単純にいえば純粋に儲け。それ以降は自治体は設備を借りるためにお金を投資家に払い続けなければならない。つまり自治体は設備賃貸費用で余剰金を貯められず次の更新は出来ない。

　ここでよく考えてみなければならない。借家を借りた場合修繕費を出すのは誰か。当然ながら「大家」であって、賃貸している借家人じゃない。運営するのが自治体でもいいけど、直すのは買い取ったファンドの仕事。テレビの説明は詐欺なのだ。

２．債権方式や株券方式のほうがインフラに合っているのではないか。
　公共投資にお金が必要な場合、昔から地方債を発行している。払い戻しが不要な永久債権の形に
するならば株券にすればいい。
　株券は、REITと同じ方式だけど発行株数を一部に制限して、全数の５０％を自治体が保有しておけば、公共設備が乗っ取られることも、転売されることもない。
　優先株方式として発行するのも可能だ。（通常の株式のように５％、１０％配当はしなくてもいい。議決権はないけど水道料金を半額にしますよ、とかインフラならではの保有特典をつければいい。
　もともと、地方インフラは利用者のためのもの。受益者負担でもいい。が、公益性を失うような資金調達はしないほうがいい。

３．維持修繕費が必要と考えるなら、マンションの積立金のようなものをしてみてはどうか
　賃貸マンションだと、実は家賃や共益費に維持修繕費が組み込まれている。
　分譲マンションでも、管理費として維持修繕積立金を毎月積み立てている。（行使時には総会が開かれる）
　設備更新費用を集めるために一時的に積立金を利用者からとることも考えたらどうなのか、と思う。
　たとえば１万人の利用者がいる水道で、修繕費用が１億円必要となるなら、一人あたり１万円を集めればいい。
　１年計画なら分割で月８３４円。一時的には高い金額になるが、すぐ資金は集まる。ファンドに売却する必要もない。
　同じ方式は電力、ガスインフラでやられている。台風や天災で設備が壊れちゃったけど、利用者１００万人いる設備なんだから、一人あたり１０円を１年間集めたらもう１億２千万です。ちゃんと直せますよ〜ってね。
　
　で、直してしまったら、次は１０円くらいを３０年計画で積み立てていく。１０円×１２ヶ月×３０年×１万人＝３億６千万円。　いや、違うよね。これを定期預金に入れておけば更新費用として出すまでに利息がつくわけ。
ファンドに着服されずに直せますよって。

４．管理費用の節減のためにFPにみてもらったり管理業務を委託してはどうか。
　もうなんか、焼け石に水なのかもしれないけど徴収した水道料金の有効活用を図る必要もあるかな。
　がっちりマンデーでも業務委託でがっちり経費削減！なんて話も放送されているんだし。浮いたお金
　を借金返済に充てればいいんですよ。ファンドに売る前にバランスシートが赤字になっている原因をつぶそうよ、と。

なんか世間を色々騒がせているiPhoneですが、やっと実物を見ることが出来たんで
考察をしてみました。

まず基本料金が高すぎです。iPhone 3Gをご利用のお客さまは、基本料金プランに加え、「パケット定額フル」および「S!ベーシックパック（i）」（月額315円）に必ず加入いただくことになります。
ホワイトプラン（i）基本使用料 980円
パケット定額フル 定額料 5,985円
S!ベーシックパック（i）基本料 315円
計 7,280円

今、うちの家計では
au携帯・・・プランSS　　1890+315=2205円　端末はタダ(W51SA)
willcom・・・つなぎ放題3６５４円　端末はタダ(310K)　　　　　　計5859円 差1421円

さて、本体価格はどうなの？というと安くなった実質２万ちょっと、というふれこみですが
本当の価格は２８８０円×２４ヶ月＝６９１２０円　分割割引されれば２３０４０円
同じタッチパネル方式のWillcom03は６３１２０円　分割割引なら２３５２０円

ここでキャリアと機種を変更したとして２４ヶ月縛りで比較すると
7280×24+23040=197760　←無料通話はソフトバンクのみ
5859×24+23520=164136　←KDDIキャリアとWILLCOMで無料通話　差33624

２４ヶ月ソフトバンクを使うとiPodを買える値段の差がついてしまいます。
２キャリアならワンセグ、タッチパネルでモバイル、おサイフケータイの機能と、SDオーディオ、その他色々なメリットあり。iPhoneにはこれら機能全くなし。

持ちにくいけどiPhone諦めて普通の端末にすると３キャリアもてることに。（普通のソフトバンクは９８０円だからね）
でも、こうなってしまっている諸悪の根源は謎のパケット定額の値上げ。
もともと４４１０円なのをiPhoneだからと5985円にして１５７５円も月額を押し上げしてる訳。
はっきり言うと、家にブロードバンドを引いている人が殆どで、Willcom03もiPhoneもWi-fi搭載なんだから自宅やホットスポットがあるところでわざわざ遅い３G回線を使うとも思えない。うちでもそうだけど、Wi-fi機を使っていると、パケット使用量は激減する。総量が減少するんだから、値段は下がるのがホント。

もしかしたら、ソフトバンクの財政状態は悪くなってきているのかもしれない。
iPhoneをみてそう感じてしまう。

連続６回で話の内容は恐ろしいほどリアルです。

設定年次とキーワードは　００年代、金融ビッグバン、中央青山、公的資金注入、厳格監査

北海道拓殖銀行、長銀、エンロン、ワールドコムときてライブドア
懲りずにIXI　・・・ネット上では「凶」と言われていました
そして日興コーディアル。また今年も。アリサカ、柔らか貯蔵庫も・・・

コンプライアンスというのは何なのだろうという状況。
放映はあと２回。

ちょっと難しい場所。午前１０時から都電荒川線沿線にある
荒川区民会館。
雨がぱらつく天候ですが泊まったホテルは総武線沿線。
荒川線にのっていくと遅刻してしまうのでJRで乗り換えしてタクシーワンメーター。
EDYで支払できるようになっていてビックリ。

驚くようなシャンシャン総会。誰も質問しないので質問しました。
役員報酬の総額を月額表示から年額表示に変更したが、社外役員だけなぜに年額が８００万か。
それまでは月額１２００万となっていたが、年額を考えると減額しているようにみえる。
社内、社外で差別しているのか

最初、質問に社長は気づきませんでした。俯いて何かを待っている感じ。
これを見て、今までは閉じられた世界だったんだなと思いました。（質問者が出なかったともいう）
役員に言われて顔を赤くし、質問の回答へ
→当社の役員は１名でして、実際に支払っている額がこの額です。

取締役の数は９名。ちょっと少なすぎだろうと。無配を復配にまでもってこれた役員にはしっかりと
報酬を出してほしいと思うんですが、総会が閉じられているので、質問がしっかりと返ってきただけでもいいかと思いました。

開始から終了までの時間は４０分くらい。おみやげはナシ。帰りはバスにのって帰りました。

朝１０時から芝公園のとなり、プリンスホテル
かぶっている総会が多く、いつも行っていた大戸屋の総会と最後まで悩んだ末に東映アニメーション。

M&Aで上場廃止になったバンダイビジュアルやマーベラスエンタテイメントのような開かれた感じは
ないですが、経営陣の受け答えは素晴らしく、民度の高い総会でした。

決算説明。黒字はちゃんと確保できているが、昨年度のドラゴンボールDVDのような大型タイトルが
なかったために減益となった。

質問パート。
海外の代理店の契約に関して訴えられているが、契約についてやリスクヘッジの考え方はしっかりとしていたのか？
→契約して何年かで内容の改定を行い更新することになっていたが、話が折り合わず訴えられてしまった。
　訴訟では契約内容が何の種類なのかで保障額がきまっており、判決が下りた。判決後に直営の販売店を現地につくったところ
代理店契約をしているより遥かによい売上になっている。

マスコミ報道でアニメーターの給料や契約形態に問題があることが言われている。東映アニメーションんは大丈夫か
→東映アニメーションは企画、制作、撮影、完成までの各ステップ一貫して直営作業を行っている唯一のアニメーション会社。
昔は下請けを使っていたこともあるが、フィリピンに原画制作のスタジオを立ち上げ、正社員雇用を行っており、研修などもしっかり行っている。

プリキュア５の対象顧客は女児と言っていたが、バンダイナムコやマーベラスエンタテイメントの総会では、中高生や２０代以上の男性がメイン層なので、フィギュアを売ったり、着ぐるみでなく声優イベントをやりたいと言っていた。
→映像制作のメインターゲットは視聴率の利用方法でも説明させていただいたが、女児でありこの層の５０％以上の視聴率をとっている。
ライセンシー各社のターゲット層とはまた違った傾向になる。
メイン層の視聴率をあげれば、テレビ局の広告収入が増え、映像が増え、ライセンシーの商品売上も増えることがわかっており、東映アニメーションとしてのターゲットは女児。
ライセンシーが声優イベントをやりたいというのであれば、協力する。

一人の株主だけちょっとカオスでしたが・・・。１時間ちょっとで終了。
ロボディーズの上映会を総会後にやったのですが、とんでもないズコー仕様。大人から見ると
どう考えてもつまらない。ドキドキもわくわくもゼロ。子供にもこのネタわかるんだろうか。

おみやげはプリキュアのタオルと目玉おやじエコバッグ。株主層６０歳以上なんですが、
使う人いるんでしょうか。

リカバリーライトがとても遅いですが、１か月以内に総会ネタは終わらせておきましょう

午前中のキーコーヒーから移動して渋谷駅は南口。横断歩道を渡りモスフードの総会
最初に書いてしまうと、年齢層が意外にも高い。５０代メイン層でしょうか。
玄米茶のペットボトルが入口で配られて総会スタート。

決算の説明。前期は赤字で今期も赤字。無配転落へ。
原料高対策と人件費の対策は説明なし。・・・おいおいで質疑応答パートへ。

食材の安全確保はどうしているのか
→肉はオージー。野菜については産地表示（日本製）

配られた玄米茶の味がとってもいまいち
→慣れてもらえばおいしくなる

油ものがおおく、高齢者向けのメニューは出さないの？
→そのうち考える

海外店のお話（人気ですね）
→マクドナルドはジャンクフード、モスバーガーはおいしいと言ってもらえています。

結構くどいのでこのへんでやめ。
質問しかたっかのですが打ち切りでした。
---------
質問したかったのは総会通知はSOY　INKと再生紙使用と書いてあるが、印刷各社は白色度が取れないため
偽装であったことを認めている。かなり白いが、大丈夫か。
SOYINKは食品高騰のあおりで、エコロジーではなくなっている。大豆の自給率も１０％を切っているが、SOYINKはやめてはどうか。

無配にしてもなぜ赤字を回避できないのか。オペレーションの見直しや価格転嫁をすべきでは、の３点。
---------
ファン株主みたいな人が多かったですが、櫻井社長の受け答えが全然やる気なし。こんなんだから、やる気のない決算になるんじゃないかと思いました。

総会のあとでアフタヌーンティー懇談会というのをやりますといったのですが、
出口でお菓子をもらって・・・全然入れないのでやめ。帰りました。老人会みたいだし、混雑の整理もされません。

出口のおみやげは、モスてりやき味のビーノとインビテーション券２枚（５００ｘ２）

6月24日の朝10時から新宿文化センター にて。


去年からのコーヒー相場の急騰と円相場の変化により減益となりましたが、収益性の向上、ブランド力向上を行って環境に順応していくとのこと。
株主も企業としてもとても民度が高く良い総会でした。
（ロビーでコーヒーと茶菓子に群がるじいちゃんばあちゃんを除いて、ですが）

とにかく、一貫生産で生産農家育成という素晴らしいことをするのはキーコーヒーならでは。

質疑応答など

過年度給与の支払いを行ったそうだが、一体どんな問題があったのか。
→残業はこれまで自己申告制になっていて、実態とくいちがった申告がされていた。そこで、労務改善委員会を立ち上げ原因究明、対策を行った。ワーキングチームを稼働させて就業規則も変えた。
また、PCの稼働時間、ビル警備などで施錠時間を確認するなど人事課で客観的に労働時間がはかれるような仕組みを作った。

この結果、去年と比べ能率があがり、実残業は半分になった。

イタリアントマトのやっているバーガーズ東京について詳しく教えて欲しい。競合する会社は沢山あり、勝算があってのことか。
→最近は大きなバーガーやグルメバーガーがでてきており、こういったものをイタトマでやってみようと、東京ドームシティーではじめたら、非常に好評だった。

買収防衛策の対象は
→買収に関する必要な情報を与えない者、提案を検討する時間を与えないものに対して敵対的買収防衛策をつかう。経営者の保身のためではなく、キーコーヒーのブランド価値を守るため。

コーヒーに限らず農作物の調達が難しくなっている。また安全の確保も難しい。自社栽培は行わないのか
→日本国内で検討をしたことはありますが、コーヒーの木は気温が０度になることがある気候では枯れてしまい、また地質が違うため日本ではむかなかった。
それでインドネシアに自社農園をつくり、農家の人の技術を育て、キーコーヒーのトアルコトラジャを生産している。

今後の利益改善の目処は
→価格改定をお願いしていき、また自社内の経費削減をすすめ乗り切っていく
個人経営の喫茶店とイタリアントマトは業務が競合しないのか
→イタリアントマトの出店地域は店舗内のインショップであったり、商業地区であるため競合していない。他社のチェーン店でキーコーヒーの豆を使用する方には了承を頂いています。

大株主に名を連ねる方との関係を教えて欲しい。
→キーコーヒーの株主は9割の方が個人ですが、大株主でなを並べている人のうち、柴田は私（社長）の親戚です。いま、株主席におられます。
博友興産は、取り扱って貰っている商社です。

少子高齢化への対応は
→現在、キーコーヒーのファン層は高齢者が多く若年層に弱い構成になっており、若い世代を開拓することが重要です。これについてカフェアデッソというブランドを作り努力中です。

環境への対策は
→CO2削減についてはクールビズの導入、省エネ型機械設備に切り替えを行っている。また、商品は現在４１００アイテムあるが、集約を行い生産の効率化に努める

イタリアントマトはキーコーヒーとバンダイナムコが株を持ち合っているがコラボレーションなどはやらないのか
→シルバースキンというコーヒーから採れる繊維を使ってオセロを作ってもらったり、イベントにイタトマのケーキを出したりしている。他に何かできないかは検討していく。

コーヒーに景品をつける売り方はしないの？
→オンパックの企画として、商品に景品をつける売り方が本当にいいのか、慎重に検討していきたい。
つけるなら価値のあるものを販促品としてつけたい。

おいしいコーヒーの真実という映画をみると、農家の人から6円くらいで買われたコーヒーが300円のスターバックスコーヒーになり、実際に農家に入るお金とかけ離れていて、搾取ではないかという懸念がある。
→私（社長）も役員もその映画はみておりまして、エチオピアの話でした。言われていたことは２つのメッセージでして、
１つはコーヒーもバナナも中間業者が６つくらい入っていて問題であるということ
（注：もう一つは書き留められませんでした）
キーコーヒーはそれで、直営の農場を作り、現地の方も使えるような発電所、道路などのインフラを整備し、事業がのってきたら周辺の方にもコーヒー苗を配り、パソコンが普及していないので農家の方が自由に使えるよう、パソコンステーションを作った。
キーコーヒーの力は小さくて、まだ他の地域には貢献することが出来ていないし、直営農場（インドネシア）にしか出来ていないが、少しずつ他の地域にも広げていきたいと思っている。

ドラッグストアを活用する戦略はあるか
→キーのおろしている小売店の売上げは今も昔も変わっていません。
これを考えると販売面積は広くなっているのに、売上げは変わらないので収益効率がわるくなっているともとれる。
ドラッグストアは全国に6000店あり、ビジネスチャンスもあるとおもうが、価格が非常に厳しく割に合わないので出せない。価格と品質の見合う商品が出せるかは検討している。


とても良い会社です。おみやげはトアルコトラジャのVPパックとドリップオンでした。



午後は渋谷へ移動してモスフードサービスの総会

６月２１日に神田で行われました。
入り口の写真はいつも撮っているのですが、遅刻して１１時に行ったため撮れませんでした。
（遅刻した理由は　ひみつ。JR駅から遠かったので更に焦る焦る。）

入場したときに４号議案についての質疑中。
質問者が内容を簡潔に言わないため冗長・・・。

中期、長期はいいけれど「インセンティブ」という言葉が要らないとかそういうお話。
決議はシャンシャンでした。
それはそうと、塚本会長がいない。どうしたんだろう。保険金が下りるとかなんとか言ってましたがちょっと心配。

監査法人が弱体化するのもかなり心配。

と思いながら懇親会にうつる前に今年は軽食が出るとのこと。
・・・これ軽食じゃなくて立食パーティだよ。生ハムあるしデザートも申し分ない。
朝から体力つかっておなかすいてたので食べまくりです。

昨日の日記でも書いたのですが、おみやげが凄い。書籍の紹介でおいてある殆どの本がお持ち帰り可能。

計算すると総額２万７７８０円。インプレスとマーベラスを足すと３万超えてます。欲張ったせいで帰りの新幹線に乗るまで腕が死にそうになりました。（ロッカーに入れておくのも大変だったのですが、疲れた体で持つのも大変）

・・・っと。軽食会が終わり株主懇親会へ。
プロ集団があつまりHD内各社の専門性を生かしつつ、インプレスが持っていたデジタルの活用技術を使っていくとの説明ですかね。内容は。
あとセカンドライフの話をやたら持ち上げていました。今年も懇親会はセカンドライフ内で放映。
（去年に比べて人が少なすぎ。塚本会長いないとこんなものかな？）

質疑応答のこと。
WAMSはどうなった？
　→実用化を断念して、違うプロジェクトに引き継ぎ。

ネットの動きについてセカンドライフは上手く掴んだと思ったが
VOCALOID初音ミクが動き始めたとき、できるシリーズは掴んだが、
音楽の専門であるリットーミュージックは動かなかった。縦割りのしすぎで弾をうまく渡せていないのでないか。
　→縦割りの弊害はいろいろあるので改善していきたい。
　　（この質問の次の株主も同じ縦割りの弊害を言っていた。シナジーを出さなければHDにした意味もない、と。
　　　そして更に山と渓谷社の話を質問した株主にも１＋１＋１は３でなく３倍以上にならないと意味がない。横の連携ができないなら会社分割してしまえと言われてしまう。）

オンラインサイトが非常に使いにくい。中は分割していてもいいので、全ての取り扱い商品を検索できるようにしてほしい。現状は中までもぐっていき検索しないと「商品がありません」が出る。
塚本社長の地球上でお金を出して手に入れられる商品は全て扱えるようにする、という理念からはほど遠い。
→使いにくい。という意見を真剣に受け止め、他社のノウハウなどを取り入れて改善していきたい。ITの専門会社というだけでこの分野は不得手だった。

地図を活用する本、すごくいい本だとおもうけど重すぎて現地にもっていけない。家でよむ以外にポケットサイズを作って欲しい。
→山登りの本はポケット本があるので、考えていきたい。また携帯が普及して、山へ行く方の殆どが携帯を持って行きGPS機能を使うとのことなので、電子ブックとして出版できるかも検討する。

最後で、横の連携の話が出ました。今期は面白い動きになるかもしれないとおもいました。


おみやげでｅコマース部門から出されたＢｒｅｓｓというファッションブランドのＴシャツも頂きました。
うちの家族にサイズが合う人いません。どうしよ。

音楽関連の本は貰えたのは嬉しいですが、
風水の本、ことだまの本なども嬉しかったです。
専門書やハードバックの本は高いですね。
電車のフォトブックは1冊4800円。セカンドライフの公式ブックも4500円。メタボリックの医学的根拠に基づいた実践本も3300円。

インプレスで一番楽しみにしていた寄席は今年ありませんでした。
会場の関係で無理になっちゃったんでしょうかね。

だいぶブログの更新をさぼってしまいました。
ここまであったことは、吉野家の優待がとどく、ライブドアの分配金が届く、ハウスオブローゼの優待が届く、キーコーヒーの優待が届く、メガチップスの優待が届く、・・・ちょっと色々ありすぎてまずいですね。

どこかでフォローを入れたいと思います。

さて、今日の予定は午前中がハウスオブローゼ、午後がマーベラスエンターテイメント
来週は・・・競合会社が１０社をこえていて回れません。１日１社をセレクトというところでしょう。
当然、休暇を取れる日程も決まっていますので・・・。



場所は赤坂のANAホテル地下。となりのホールではJOMOの総会？をやっていたようです。

報告事項のトピックスは本業の化粧品・日用品のほかにフィットネスもやりはじめたこと。
健康食品を売っていたが、中国の偽装問題がおきたためとりやめ、縮小していこうと考えていること。

質問事項など。

優待と一緒に経営報告会の資料を同封してくれる企業はハウスオブローゼの他になくて感動した。

年金基金を脱退するときに、割当金を支払わなければならないそうだが、支払ってでも脱退して、自らの年金を作った方がよいのか
→比較的社員が若いため、制度を変えた方がよいとおもっている。１０年経過して年金受給資格がついた人については、基金の年金をうける。
基金に会社の上乗せ金として払ったお金は各社員がボーナスとして受け取る予定。
（筆者注：基金の破綻による脱退は平成１５年くらいがピークでした。あのとき株価が大きく下がり、
　年金基金の団体が多く破綻し、基金の統合がありました。今年についても基金の脱退が多くあります）

フィットネスを始めたのなら、健康食品としてプロテインなどが必要になるはず。業務縮小ではなく、うまくコラボレーションして活用してはどうか
→フランチャイズのブランドがしっかりしており、簡単にうちの商品を置くことができない。協議はしてみるつもり。
ただ、２階がフィットネス、１階がハウスオブローゼとする等、店舗の併設はできる。当方ではボディソープなどを売りたいと思っている。
イオングループでは、フィットネスとボディショップブランドのコラボレーションをしている。

土地の評価損が今年も増加しているが、地価は下げ止まったと考えている。どこの土地が下がったのか分かれば教えて欲しい。
→町田の配送センターを平成１４年に評価しているが、これの評価変更などが関係している。もう１カ所倉庫スペースがあり、２カ所の評価損で１０億近い。

企業の配当性向の考え方をおしえてほしい。それからフィットネスは赤字の計画だが、いつ頃から黒字転換できると考えているか。
→配当性向は３０％程度をかんがえています。今期は３８％くらいです。フィットネスは３年で投資の減価償却をおえ、４年目から黒字転換出来る予定。

世田谷をねらって出店したとのことだが、どうして世田谷なのか。また千葉県には出さないのか。
→ターゲットは急行停車駅のコンビニの２階で、４０代以降の主婦を狙っています。
また、土曜の夜と日曜は家族と一緒の時間を過ごしてもらおうと考え店は休みにしています。
世田谷はそういった層が狙えて、なおかつ少し富裕層が混じっており、いいと考えた。
同時期に他社で世田谷の出店を狙っているところがあり、先行投資となるが、場所を沢山おさえた
ため、赤字になった。インストラクターの養成がおいつかないため、まだ動いてはいない。
落ち着いてきたらまた出店していこうとおもう。世田谷から横浜あたりまでのばしていければいいと思う。
千葉県についてはうちの家内からも出さないのかという話があったが、おなじフランチャイズをとっている他社がすでに出店しており、競合する。

化粧品の消費期限はどのくらいか
→３年をめどと考えている。全ての出荷ロットを保管しており、品質の確認をおこなっている。
-------------
質問については、今回筆記具を忘れたため覚えているだけです。
会社も株主も民度が高く、とてもいい株主総会でした。

今回の総会で社長が交代し、現社長は会長になるそうです。
来期からも楽しみですね。
おみやげはクラシッププーのボディソープ