http://www.sting.co.jp/dokapon/kingdom/index.htm
お金をかせいで一番に、ってゲームのオススメはやっぱり「いただきストリート３」
なんだけど、ドカポンも面白かったりするんです。スーパーファミコン以来新作出てなかった気がする
んですが、DSとwiiに新作が。

第２ブログというものを始めたため、こちらがおろそかになってしまいました。
管理が出来ないくらい手を広げるのもどうですかね。（失敗ですね）

空白を埋める予定のものは、
キーコーヒーの株主総会
モスフードサービスの株主総会
マーベラスエンタテイメントの株主総会
東映アニメーションの株主総会
リーガルコーポレーションの株主総会

間を挟んで、
大戸屋から優待券が届いたよ
スターバックスから優待券が届いたよ
東映アニメーションから優待券が届いたよ
スペシャリティデイ（１／２）

・・・とりあえずこのくらいは埋める予定です。

半年ごとのお楽しみ、キーコーヒーからの優待が届きました。


コスト縮減なのか、今回から株主限定ブレンドの缶は紙製になりました。
（昔のやつに移し替えればそれでOKなんですけどね）
どんな味がするのか楽しみです。

食料品だろうが薬だろうが強制的に１０％引きにする券が届きました。


これのメリットはイオンカードと併用できるところでしょう。
Suica決済でもOKです。

最近株価の調子は悪いですけど、今年も十二分に活用させていただきます。

株式売却の調達資金は新工場の建設に充当＝富士重社長　4月10日 ロイター

富士重工業<7270.T>の森郁夫社長は１０日、トヨタ<7203.T>の渡辺捷昭社長、ダイハツ<7262.T>の箕浦輝幸社長と共同で記者会見し、同日発表したトヨタに対する第三者割当による自己株売却で調達する資金は、トヨタと共同開発する小型スポーツカーを生産するため、群馬県に建設する新工場に充当すると述べた。
　トヨタの渡辺社長は、富士重へのさらなる追加出資と役員の派遣について、現在は考えていないとした。
　富士重の森社長は、ダイハツ<7262.T>から軽自動車のＯＥＭ供給を受け、最終的には自社の軽自動車生産は終了すると述べた。
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短い記事。だがものすごく悲しい。今まで吸っていた空気が吸えなくなるくらいに悲しい。
確かにスバルの売り上げは落ちており、トヨタが大株主になるような状況になっているのも確かだ。
第三者割り当ては２００５，２００６？ちょっと思い出せない。調べれば分かるのだけれどR1ｅの構想が発表された頃だ。
私自身が初めて買った車がＲ２だったのもあるけれど悲しい。

大手が考えないメカが秀逸なスバル、フラグシップではないにしろ他社の軽には全く採用されないものを
ふんだんに取り入れるのがスバルらしさ。プレミアム。
軽なのに４輪独立サスペンションを採用し、普通乗用車の乗り心地。
ターボではなく低速からトルクがでるスーパーチャージャー。
寒冷地には優しいＡＷＤ、しかも他社の４ＷＤよりも安い。
タイヤの大きさ他社より大きめ。何故か高速走行だと路面に吸い付く安定性。
他社が採用しないうちからＣＶＴ、ＡＴも３速は採用しなくて４速ＡＴで燃費良し。
６６０をもじってローマ数字化。VI VI Oでヴィヴィオと名付ける茶目っ気。

いくら資本関係で主従があるとはいえ、ダイハツはないでしょ・・・サスはランクダウンだしＣＶＴは
何年かすると悪くなるといって採用抑えてるし３速ＡＴは残ってる。四角い車ばっか。

インプレッサやレガシーは確かに利益の出る車だろうけれどスバルで最もスバルらしいのは
サンバーやＲ２、ステラなどの上位モデルのスピリッツをそのまま引き継いで造られた軽自動車だと思う。他社の軽にはスバルの軽のように、価格に影響するメカを殆ど採用しないからね。

良い物が売れないのも確かに問題なんだけどスバルがそこまで追い詰められていたとは知らなかった。
経営が良くなったとしても、資本の主従関係がこれだけ重くなってきているならスバルの軽復活は
ないかもしれない。だからとても悲しい。いつまでスバルの軽に乗れるのか、それが心配だ。

3月27日、三国コカコーラからはしごして有楽町の東京国際フォーラムAホールへ。
何じゃこれは、の黒山の人だかりとクルーの格好をした受付。


これ以降は自分の耳とメモが頼りになるのですが、もうこの段階で民度が異様に低い。
やばいところに来てしまったな・・・と思ったのですが後の祭り。

まずは人が多すぎる。とにかく多い。株主数20万人を超えた会社で、しかもBtoCの会社だから仕方ないとはいえ
国際フォーラムを全て埋め尽くし、さらにはサテライト会場まで埋まってしまうとは・・・。
そして民度が低い。本日は満席の予定です。詰めてくださいと言っているのにモノで席を占有する人がいる。老人比率は高め。午前中のコーラよりも多くないだろうか。
そして、総会が開始してもざわざわと雑談が止まらない。今まで30社近く総会訪問をしてきたが、
こんな劣悪な総会は初めて。老人だから礼儀がしっかりしていると考えるのは全くの間違い。

事業報告までが終わり、社長が不祥事（賞味期限偽装と残業未払いの問題）について話をしながら、事業計画を始めた頃にやっと静かになりはじめた。

しかし、それは何故？というとよく分からない。総会の決議事項も質疑応答もする前に帰る人がどんどん出てくる。
確かにお土産は先に配られた。・・・ん、そういうことか。

・・・閑話休題。社長を始めとした今の経営陣は素晴らしいマーケティングとビジネスプランを持っていることが分かる。
Our Pride　自分のしている仕事に誇りを持て。食の安全を確保するのは重要だ。
非社会的行動にはきっぱりとNOを突きつける。などなど。
QCを用いた指標分析もしっかりとしており、ゴール設定も十分と感じた。
ただ一つ、残業未払いと管理職の問題を除いては・・・

このことについては、質疑応答で聞こうと思っていた。・・・だが、これは叶うことがなかった。
質疑応答の場面での詳細を記します。

まずはおきまりの馬鹿ぶ主の出現
公募の価格から酷い下落をしているが、どう考えるか？との話を10分使い何が言いたいのか分からなくしてしまう株主が出現。これに対して社長は全段で話したこれからのプランについてもう一度話しを行い、今年が投資のピークであり、古いシステムからの入れ替えを終え効果が上がるようになるので、それによる業績が株価に連動してもらうのが狙いだと説明。
その株主はぐうの音も出なかった。ただ、ものすごく時間を割いてしまった。

次。分別式のゴミ箱が江東区のある店には設置されていない。店員に告げたが本社には説明しましたという説明しかされず、現在もそのまま。
→マックは自治体での対応に合うようにゴミの分別を義務づけしているが店舗スペースの確保上、無理がある場合は処理業者に分別作業を依頼している。
この事態を把握できていないので個別に調べますと回答

マックカフェについて、サテライト店からの業態変更後に客数が激減している。さらにここにきて値下げ、サービス券の大量配布をしている。大丈夫なのか
→スクラップビルドを行うなかで、不採算ぎりぎりか、既存業態と併設することで売り上げを伸ばせるか？ということを実験中。まだ結論はでないが、マックカフェだけでの実験ではない。価格なども実験のうち。数店舗だけみると非常に心配をおかけしているかもしれないが、問題とチャンスを同時に探しにいっているということで、ご理解いただきたい。

禁煙点について分煙方式に問題がある。近所のマクドナルドは3店あるが、同じフロアで禁煙分煙を分けているだけのところと、2階が喫煙ルームで３，４階が禁煙、KIDSルームとなっているところがある。
学生や子供連れの客層がメインだが、これはよくない。子供を抱きながらトレーを持ち４Fまであがるのはとてもつらいと思うのだが。
→私たちも禁煙を勧めるというビジョンは同じで、行き着くところはそこ。ただし、一気にすすめることができない理由もあるので、そこは何とか理解をいただきたい。
家屋の設計古いため下の階に喫煙を設定しないと空調できない建物や、分煙自体が無理なところもある。この店舗は大規模な改修が必要となるが、店舗数は多い。また禁煙に関するプロジェクトでは売り上げが明らかに落ちるということが分かっている。
このため、売り上げを犠牲にしないため、序々に禁煙をすすめていきたい。社員一同、禁煙の重要性はわかっています。

・・・ここでやじがとぶ。社長〜ぜんぶの質問になんてこたえている時間はないですよね？ここらへんでうちきって審議に

この時点での時間は3時前。質疑応答の時間は30分もすすんでいない。事業報告が1時間、社長のプラン説明と不祥事の説明が30分くらい。なんて民度の低い株主なんだといいたかったが、やじになってしまうので、堪えた。

つぎいきます。
飲み物のメニューはいろいろあるが、お茶はそうけんび茶の1種類しか選べない。なんで増やさないのか。また高齢化がすすむ社会のなか、上の年齢の方にアピールできるメニューは考えていないのか
→実のところ飲み物は最も利益率の高い商品。これまではメインであるサンドイッチ商品の改革を主としてきたが次は飲み物を改革する予定。ただ今全部開示してしまうと、競合他社に知られてしまうので、今後に期待してほしい。

コミュニケーションパスをつくり、意見を吸い上げてほしい
→webの改革を含めて再構築中です。お買い上げ頂いている客数に対してｗｅｂへのアクセス数はまだまだ低い。ただ、消費者の声は店舗、電話などなど沢山きており、それなりに聞いているつもりではある。もっともっと精進していきたい。

株価が下がっているのは株主価値が下がっているからだ。優待の増加など、もっと株主を優遇してほしい。
→これまでで下がっていた売り上げの改善やイメージの向上をおこなってきた。株主価値を高めるには優待以外にもあるが、総合的に検討したい。

（私が思うにどこでもいる物乞い株主だなとおもった。マクドナルドは配当金30円に加え、サイズ無制限のセット券が半年で6枚、年間12枚、つまり合計1万円ちかくの還元措置がとられている。私は優遇は十分で、下がっている企業イメージと売り上げの回復が急務と思う）

今日もコーヒー無料券が20枚が配られたが、訳の分からない配布になっていないか？このコーヒー券は各地の金券ショップに転売されており、1枚60円で売られている。おかねをかけたものを、株主でも顧客でもない第三者に利益が抜かれないような措置をすべきでは
→コーヒー券はこれまでマクドナルドを利用しなかった方にも来て貰えるようなきっかけを作るためのもので、財務的にはプラス。特にマックのコーヒーは不味いという認識がしみついており、このイメージを変えないといけない。
タダのコーヒーだけ貰って変えるひともあまりいなくて、何か頼んでもらえるので（ここで、説明がずれてきていると株主からクレーム）

えー、第三者に利益が流れる、金券屋に流れることについては対応を考えたい。

ドナヒューさん、デビットさん、クレイグさんに一言何かいってほしい。
→（3人とも当たり障りのないコメントをされました。クレイグ氏だけちょっと違ったので書きますが）
私はこれで退職し、日本を離れるが、日本の4年間は面白かった。ＣＯＯという立場で全国の店の
調査をしているが、原田氏が具現化してきたものを実際にみることができた。この場で将来はよりよい方向にマックがすすんでいくだろう、ということを伝えたい。

店舗オペレーションの低下が最近きになる。商品の入れ忘れやキャンペーンチラシの配布を忘れることがよくある。
→全国のクルーは15万人いて、アルバイトの教育は大変な投資だがこれは継続して続けている。
モニター、スコアトラッキングなどを随時して、情報をあつめ改善に取り組んでいるがなかなか100点にはならない。が、とりくんでいきたい。

・・・ここでタイムアップとなる。実際にはもっとやってもいいとおもう。ＵＳＥＮの宇野氏などは株主質問はどんどん答えた。旧ナムコの中村雅哉氏もそうだった。時間がどれだけ押そうと株主には篤く応えた。
手を挙げる人は１Ｆ会場、２Ｆ会場、サテライト、と沢山のこっている。労災や賃金不払いとして訴えられている、つまりコンプライアンスの遵守がされているのかよく分からない状態の企業に投資させられるのはごめんだと私は思っている。その質問はそこまでで出なかったし、打ち切りのためわからなくなってしまった。会社の経営陣は優秀だが狡猾だ

まだ4時前だが、採決は3号議案までしかなく、その決議はすべて過半数の承認での可決。
株主の民度の低さは問題だが、それを利用する幕引きも問題だと思った。
すごく煮え切らない総会だった。

時間は4時前。電力の総会よりも幕引きが早い。お土産はマックカード500円が2枚とコーヒー券（期限1ヶ月）が20枚

この時期にはなかなか休みがとれなかったのですが（いや実際には取れない設定だったんだけど）
1ヶ月も前に宣言してたんだからいってきなよ。といわれ、行くことが出来ました。

というわけで・・・晴れた日の中山道のちかく、浦和ロイヤルパインズホテルの総会に行ってきました。
年齢層高し。開かれた総会ではありましたが、体制は古めかしく、OBさんやら関係者が大半でしょうか。
懇親会の会場ではありがとうございました、今後もよろしくお願いします的な挨拶回りをする光景がみられました。
民度は高く統制が取れていましたが、質問したくても場違いかな？と思い懇親会ですることにしました。開催時間は４0分くらいだったか。

以下、質疑応答。
大株主のリストは株数だけで比率がのせていないが、三井物産が３２％程度だったと思う。比率を乗せてほしい

リース会計はオフバランスを乗せていないのか？　　→自販機は全て自己資産でありオンバランスです。
金庫株がだいぶ残っているが有効活用はしないのか　→今まで800万株を消却していて残りは300万株。株主価値を高めるために残しておきたい。

ロジスティック2社を傘下に入れたが、将来性は？　→今までの白ナンバーから営業ナンバーへと変更したりいろいろやっている。川上から川下まで一貫したやり方を目指す。
協力会社を含めて1740人がはたらく、埼玉では5番目に大きな運送業者となった。これで三国モデルといわれるようなオペレーションを確立する予定。来年には成果をお知らせできるとおもう。
また、他社コーラとの物流協議会もつくり、攻めの部分、守りの部分、地域や商品を超えた物流をつくっていく。

お茶の葉やコーヒー豆が高騰しているが、安定供給ができるか教えてほしい。
→原料の調達はボトラーではなく日本コカコーラなので詳しくいうモノではないが、安定かつ長期供給できるような体制を整えているときいている。
三国としては、缶などの副資材の調達に関して鉄鋼など高騰の影響があるが、効率化に努め、安定供給できるようにしていく。

こんな感じで、ざっくばらん系の質問はなし。（なので懇親会で聞きました）
決議に関してちょっと気になったのは、2号議案、3号議案で任期内の人が辞任していたこと。
あとは、取締役賞与の額があまりにも少ないこと。そしてオープンにされていること。
・・・いややましいことが無ければオープンに出来るんでしょうけど、一任させてほしいという会社が
多い中、また今期の増益幅がとても大きい中でこの額？と思ったので。健全経営なのですね。

さて、懇親会会場にうつり、簡単ですが立食パーティをしながら4月に発売となる新製品の試飲をしました。
ミニッツメイドの新作うめ〜〜〜〜〜〜〜〜。旨いよこれ。
と、次に気になる写真。


新型のベンダー展示と説明がされていました。しゃがまなくても取れる形、ヒートポンプ式冷蔵により省エネ化。
これはあんまり大したことじゃない。（コスト縮減の意味で新機能じゃないので）
ですが、これが凄い。


そう、マルチeマネー対応端末！
今までは自社のCモードとDoCoMoのiD、あとはコカコーラウエストで強引に実現させた
ICOCAとのマルチマネー端末しかありませんでした。
これはCモード、ｉＤ、Suica,EDYと何でもござれ。SuicaはＩＣＯＣＡ、ＴＯＩＣＡと相互乗り入れが実現しましたし、
最強のＥＤＹが対応することでお客を選びません。よくやった！凄いよこれ！

ただし・・・配置開始は秋頃とのこと。もう一つはＰＥＴ，紙パック、缶、瓶、ゼリー入チューブなど
マルチベンディングができる自販機も開発されていました。これも配置開始は秋頃。当然マルチeマネー対応
もー、凄い。感動した。マルチベンディングは筐体がでかいので置き場所が限られるけれど、こんな凄いのが出てくるのかと思うとわくわくします。



あ、お土産はコーラのエコバッグでした。大満足の総会でした。

つぎの記事はイライラしたマクドナルドの株主総会です。

いろいろあった去年は落ちてしまったのですが、今年の1月に再試験を受け
合格証が届きました。
今年は技術士の二次試験を受けるか、宅建を受けるかでまだ迷いがありますが
FPの資格としたら宅建でしょうか。

これとは関係ない話でブログを読み返すと、経済と政治の話とはいえ
ギョーザと道路特定財源の話に集中しすぎてますね。
相場の話や、うちの売りである株主総会や優待、資産形成の話がおろそかに
なっているわけで、今後は方向修正をかけていきたいと思います。

この時期の数少ない優待（私のポートフォリオだと3社しかない）のうち、キユーピーの優待が届きました。
オリジナルの段ボール箱にキユーピーのマークをつけ、中をあけると


いつも通り。マヨネーズはトクホをとることができたディフェ。

でも一番の目玉は左下のフレンチドレッシングでしょうね。
株主限定の復刻版。


発売当時の味で作ったらしく、株主優待品の文字が。サラダを食べるのが楽しみです

昼間の携帯電話利用獲得合戦で初期からかけ放題を実行したのはウィルコム。
ただ新料金プランの創設で法人獲得の動きが変わってきた。

ウィルコムは法人プランにＶＰＮを付け、外線とともに
内線が日本全国で使えるプランを新設。話し放題プランの延長なので
24時間、３６５日利用可能で回線数には制限なし。家族にも他社へもPHS回線なら話し放題
メールはPHS回線内に限らず全世界に向けて使い放題

auは3月に初めての通話定額を創設。
小規模オフィス向けに10回線までなら法人割で話し放題。利用するプランは自由に
選べるため、他社への通話が多ければ無料通話の多いプランを使える。
メールはCメールのみ無料。無料通話は分け合い可能。

ソフトバンクは3月にホワイトプランを拡充し法人２４追加
ホワイトプランの延長なのでソフトバンク回線なら他社でも通常の営業時間（昼間）なら話し放題
ソフトバンク間なら従来通りメールも無料。ただし無料通話の多いプランが選べない。

3社のプランとも一長一短がある。
ウィルコムは他社回線への通話料が固定30秒10円、携帯30秒12.5円と最安で回線数にも制限がない。
が地方部では電波状況がもっとも弱い。
ａｕは電波状況がもっとも良いし他社通話が多ければ自由なプラン選択が可能だが回線数が１０まで。
ソフトバンクは昼間利用がメインの法人獲得が目標だが無料通話のない分厳しい。対他社通話を考えＷホワイトをかけると総額が最も高くなってしまう。回線数も１０までに限られる


新規契約を考えるともっと面倒になってくる。
法人利用だから取引相手に電話を必ずかける。このためソフトバンクはWホワイトを付け考えます。（付けないと端末価格が引かれ損）
ウィルコムは端末割引で端末が実質無料。支払総額は2900+2200×(回線数-1)
ａｕは割引かければ新機種以外はほぼ無料。支払総額は各プラン×回線数
ソフトバンクは端末が高く、割引が足りないので支払い総額は(980+W980+端末価格)×回線数。1回線あたりの単価が最安になるのは中古端末などを使用した時のみ。


支払総額と電波状況を総合して考えると・・・
大企業ならウィルコム一択。ただ地方で使うなら従来の法人割と無料通話があるａｕを支社毎で追加
中小企業ならａｕか電波状況がよい地域ならウィルコムの選択肢
ソフトバンクは法人対象なのに、ホワイト、ゴールドの選択ができない。無料通話もなく支払い総額が最も高いのでDoCoMoとの選択肢3位争いになる。

ソフトバンクは何故にゴールドプランを選択に入れなかったのか。他社追従をするのではなかったのか？それとも法人なのに他社への通話をしないと思ったのだろうか。
或いは法人契約が圧倒的に多いDoCoMoの発表を待っているのだろうか？
驚くプランを次々に出してきたソフトバンクだが、今回は少し詰めが甘い気がする。